2010年05月06日
どんな提案でも1枚500円
「常に考える」がモットーの未来工業では提案制度が採用され
ている。賃金と人事以外のことなら、どんな提案でも500円が支
払われると言う。毎日1枚出すと月に1万円は手元に入ることに
なる。食堂の掲示板には、誰が何枚の提案をしたかが貼り出さ
れている。
提案されたものが採用をされると、別に特別賞が出されるらし
い。改善が具体化されたものはこのように表示されるから、や
りがいがある。「常に考える」を実践させる仕掛けが綿密に仕
込まれている。
いかに社員に考えさせるか、いかに社員をやる気にさせるか。
マネはできなくでも応用はいくらでもできそうだ。
ている。賃金と人事以外のことなら、どんな提案でも500円が支
払われると言う。毎日1枚出すと月に1万円は手元に入ることに
なる。食堂の掲示板には、誰が何枚の提案をしたかが貼り出さ
れている。
提案されたものが採用をされると、別に特別賞が出されるらし
い。改善が具体化されたものはこのように表示されるから、や
りがいがある。「常に考える」を実践させる仕掛けが綿密に仕
込まれている。
いかに社員に考えさせるか、いかに社員をやる気にさせるか。
マネはできなくでも応用はいくらでもできそうだ。
2010年04月16日
未来工業・・・山田昭男塾長の仕事部屋
ここは、山田塾長の仕事部屋だ。
壁には、全国から集められた日付入りのチラシが貼られている。
しかも、なんと全て訪問した当日に開催されるイベントのチラシなのだ。
床には、日付ごとに整理をされたチラシが山積となっている。
貼りかえをしているのは、もちろん山田塾長本人だ。
塾長曰く、「これ、チラシを貼っておる壁としては日本一の壁なんや」
このチラシ、各地にいる塾生からも定期的に送られてくる。
もちろん、私は福岡担当だ。
街を歩くとき、チラシを見つけると必ずバックに仕舞い込む。
初めての人は何だと思う。
実はこの壁に貼られていたのだ。
2010年04月14日
何故?ナゼ?なぜ?
ここは工場内。
ここでも「何故?ナゼ?なぜ?」と迫る。
自ら考える習慣を徹底させ企業文化にまで育て上げている。
その習慣を具体化させているのが提案制度。
どんな提案でも一点500円が支給され、その提案が採用されると表彰される
年間に1万を超える提案が出されるそうだ。
この制度なら、どの企業でも使えそうだ。