ふくおか未来塾

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日時：2012年5月14日（月）18：30～21：00
場所：博多区博多駅東1－11－5　アサコビル10階5号室

テーマ「不景気でもやる気を出し儲ける秘訣」



44名の受講生で熱気あふれる会場

全国に657万社の会社があるが、会社を作った目的は儲けるため。

設けて社員に豊かな生活をしてもらいたい。

税金を払って社会貢献がしたい。

ところが日本人はいいものを安くと言って、過当競争をする。

リーマン・ショックというが、誰が引っかかったか。

一部の貿易会社は確かに売上が下がったが。

平均月収も一時は下がったが30万円とほとんど変わっていない。

昨年3,11で節電が問われたとき、未来工業が節電の元祖だと言ってマスコミに注目された。

それは節電ではなくコストを下げるのが目的だ。

コストを下げる方法は節約や倹約しかないではないか。

例えば当社は門番も置いてない。

泥棒に入られるのと門番を置くのとどちらが安くすむか。

セコムを使うのと泥棒に入られるのとどちらが安くすむか。

コピーの紙はすべて裏紙、新品は使用禁止。

今は高額所得法人の発表はないが、たかが4000万円の経常利益を出せた会社が265万社のうち8万社。

３％しか儲かってなく、97％は儲かっていない。

そこで儲かっていない会社の反対のことをやれば儲かるだろう。

人がやっている反対のことをやるのを差別化という。

例えば儲からない会社はすぐに人間をコストにしたがる。

人財が人材になっている。

人材は材料、貝偏で書く心がけを持って人を人間扱いしてほしい。

中小企業はパート、大企業は派遣と非正規で働く人が49％もいる。

パートは社員の半分の賃金だ。

コストは下がるが、安月給で人は働くのか？

特に平成不況に入ってパートや派遣が増えている。

パートはダメとなぜ反省をしないのか。

社員にはエサ、エサの表現がだめならモチをやる。

お客様を感動させるのは社員ではないか。



横並びではダメ。どうしたら差別化ができるか、常に考える

話はまだまだ続く。

不景気でも儲かるには、差別化をするしかない。

横並びでは安く売るしかない。

差別化はプラス思考で実践をしてみる。

ダメならすぐにやめればよい。

想像をして出来ないと言って実践しないのがいちばんダメ。