ふくおか未来塾

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今回も塾長は療養中のため参加されませんでした。
あらかじめ準備をしていたDVDを90分ほど見てディスカッションをしました。

DVDの内容は未来工業が実際に実施されている禁止事項についてです。
これはすでに有名なので、あえて書くまでもありませんが復讐のため。

報連相禁止、残業禁止、ノルマ禁止、別の意味で携帯禁止など
これらは社員のいかにやる気にさせるかが背景にあります。

では、実際社員をやる気にさせてる取り組みについてはどうか。
日本一の年間休日、日本で一番短い労働時間、5年に1度全社員で行く海外旅行。

出すだけで500円もらえる提案制度、70歳定年制度、しかも賃金が下がらない。
育休期間3年取得可能など、これまでも未来イズムで掲げてきた。

もう何度となく聞かされている内容だ。
塾長の話を聞くと、必ず次のような反応がある。

「餌（モチベーション）に慣れてあたりまえになる」
「追い込み魚のようにどんどん与え続けなければならない。」
「利益が出せる仕組みが必要だ」
「休みが長いと稼働率が下がる」
「未来工業はロボットが仕事をしている」
「利益を上げきる社員はやはり仕事を工夫している」
「やはりお客を喜ばせるには、社員に餌は必要だ」
・・・・・・・

なかなかシェアを取るための戦略にたどり着かない。
未来イズムは山田塾長の経営哲学だ。

差別化、そのための創意工夫、それを実践するために常に考える。
塾長ご自身は私生活におかれても常に実践をされている。

未来イズムは実践哲学だ。
そんなことを確認をした未来塾となった。

ある塾生は7月に新年度を迎え経営方針発表会でこう発言したそうだ。
今年は利益を必ず出す。したがって昇給も行う、賞与も出すと先に決めた。

するとさっそく7月から予算をオーバーする成果が出たそうだ。
働く人たちに必要なのは夢や希望でもある。